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在公司内部建立人才资源池,在全公司广泛筛选有培养潜力的重点培养对象,建立相应机制推动主动学习的文化氛围,加速核心人才的成长。

一、培训类别:

  企业内部培训:

  指公司为了扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率而组织的由公司内部讲师授课的培训,包括:新员工入职培训、企业文化宣传、管理人员基础知识培训、公司制度宣导、专业技能培训、领导力培训等;

  外部培训:

  指公司选派员工参加外部专题课程培训,或邀请外部培训机构讲师到公司进行培训等;

  专项培训:

  指根据公司专项需求,指定专人参加特定培训项目,一般持续时间较长并有资质证书或正式评价等。可由个人向公司申请批准或公司直接安排;

  客户培训:

  公司针对客户员工进行的设备结构、原理、调试操作技技巧、设备保养维护等方面的培训;


二、培训的形式:

  公司组织的培训形式主要有集中讲授、研讨会、案例分析、户外拓展、光碟培训、参观考察等。



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